La SCIC ielo est gouvernée par un conseil d’administration représentant l’ensemble de ses catégories d’associés.
Il est présidé par un président et se réunit au moins quatre fois par an.
La stratégie de la SCIC est mise en œuvre par la direction générale, assistée d’un comité de direction, d’une équipe de salariés et d’un riche écosystème de prestataires et de bénévoles.
Thibaud Deschamps,
Président de la SCIC ielo
Agriculteur, je représente les 265 agriculteurs et agricultrices de la
coopérative agricole de La Tricherie (86). Engagée dans une stratégie de
développement durable depuis 2011, notre coopérative est membre fondateur
de Ielo et a porté la création de l’usine de paille hachée Brin d’Or.
Notre mission au sein de Ielo est d’accompagner nos agriculteurs dans la
production d’une paille respectant un cahier des charges exigeant, répondant
aux attentes de la filière.
J’ai 37 ans et je suis ingénieur agronome de formation. Avant
de reprendre la ferme familiale, j’ai travaillé une dizaine d’années aux
côtés des agriculteurs pour contribuer à répondre aux défis du
développement durable. J’ai d’abord travaillé sur des sujets de R&D en
agronomie en France et en Europe centrale, en coopérative agricole et en
institut technique. Toujours en institut technique, j’ai ensuite centré mon
expertise sur la gestion durable des sols en France. Enfin j’ai mené des
projets d’agriculture regénérative aux côtés d’agriculteurs et
d’industries agro-alimentaires. Désormais agriculteur, je travaille en
famille sur une ferme située près de Poitiers dans la Vienne.
Convaincu que le modèle coopératif est vecteur de progrès, apporteur de
résilience et d’avenir, je suis administrateur de la coopérative agricole
de La Tricherie depuis 2017 et ai été élu président du conseil
d’administration en décembre 2023.
ielo a deux missions principales : valoriser les productions agricoles de
manière équitable et durable ; mettre au point et proposer une solution
d’isolation écologique performante et accessible.
En choisissant de fonder la SCIC Ielo aux côtés d’autres acteurs, la
coopérative de La Tricherie a souhaité mettre en place un modèle
coopératif qui a des valeurs fortes : démocratie, solidarité, sociétariat
multiple, … Dans la gouvernance, le pouvoir souverain des sociétaires
s’exprime lors de l’assemblée générale. L’AG élit un conseil
d’administration composé de 7 catégories d’associés coopérateurs qui
garantit une bonne représentation des sociétaires. Il a pour missions
principales d’assurer le fonctionnement statutaire, de fixer les orientations
stratégiques, de contrôler l’application des décisions et l’atteinte des
objectifs et d’animer la vie de la SCIC.
Nicolas Rabuel,
Directeur Général de la SCIC ielo
Je m’appelle Nicolas Rabuel, j’ai 35 ans et je suis fils d’agriculteurs en polyculture-élevage en Limousin. Mon parcours professionnel est varié : après une formation initiale en agriculture, j’ai suivi des études en électrotechnique avec une spécialisation en photovoltaïque, puis en gestion de projets dans la construction durable. J’ai enrichi mes compétences par de nombreuses formations complémentaires et des expériences professionnelles sur plusieurs continents. Revenu en Limousin, je consacre mon énergie à contribuer à une société plus respectueuse de l’environnement.
Depuis juin 2021, je suis le Directeur Général de la SCIC ielo. J’ai cofondé en 2016 le réseau régional Nouvelle-Aquitaine de la construction en paille, Résonance Paille, et piloté l’émergence de la filière de la Construction en Paille en Nouvelle-Aquitaine (au sein du Cluster Odéys aux cotés de la Région, DREAL et Ademe). J’ai également été coordinateur technique du programme européen « UP Straw »(aux cotés du CNCP et 4 autres pays). Mon engagement pour le développement de la filière d’isolation en paille est constant depuis près de 10 ans, avec des contributions à plusieurs études et groupes de travail.
En 2019, j’ai expérimenté l’utilisation de la paille hachée en tant que maître d’ouvrage. Cette somme d’expériences m’a convaincu de la pertinence de cette solution et m’a incité à lancer le projet de la filière paille hachée ielo, fédérant les acteurs engagés pour rendre la paille plus accessible au secteur du bâtiment. Ensemble, nous avons co-construit un projet innovant et fondé sur des valeurs solides.
Je crois que la SCIC doit incarner à la fois un modèle d’outil de développement économique pour les territoires ruraux tout en étant aussi
un outil au service des acteurs de la construction durable.
Mais pas seulement, nos enjeux sont aussi sociaux. Nous devons montrer l’exemple et incarner une nouvelle façon d’entreprendre au XXIe siècle. Pas
capitaliste, mais collaborative.
La gouvernance à une importance cruciale pour cela. Selon moi, nous devons cultiver la richesse de nos diversités tout en veillant à l’alignement des valeurs et à l’équilibre des profils pour bénéficier d’une complémentarité efficace.
Ma contribution stratégique consiste à fédérer les acteurs nécessaires au succès du projet collectif. Les conflits d’intérêts doivent être exposés en toute transparence, et les sociétaires doivent pouvoir débattre sereinement. La culture de la SCIC doit être fondée sur la transparence et l’expression sans tabous. Il est important que les sociétaires choisissent des représentants capables de défendre des intérêts collectifs dépassant leurs préoccupations personnelles.
Ma vision pour l’avenir est de créer un réseau d’acteurs divers, réparti en communautés par territoires autour des sites de production de paille hachée. Ces communautés doivent partager un socle de valeurs communes tout en ayant une autonomie de fonctionnement.
La transparence est une culture à instaurer, où chacun peut exprimer ses doutes et trouver des solutions collectivement. Les groupes thématiques, les séminaires et les moments de convivialité sont essentiels pour renforcer la confiance et faciliter la communication.
Aurélie Besse,
Responsable Administrative de la SCIC ielo
J’ai occupé des fonctions de chef de service auprès d’établissements du secteur médico-social.
Ayant besoin de changement, j’ai découvert la SCIC ielo, une belle rencontre avec à la clef une belle opportunité que j’ai accepté avec beaucoup
d’enthousiasme. Je suis donc en poste depuis quelques mois au sein de la SCIC ielo en tant que responsable administrative. De nature enthousiaste, j’aime me rendre utile, le travail en équipe. Les valeurs portées par ielo me correspondent.
Pour moi il n’y a pas de hasard….à méditer.
La scic ielo étant en pleine expansion, il est important d’avoir un conseil d’administration disponible et au fait des problématiques rencontrées, afin de tous travailler en collaboration et dans le même sens pour permettre une belle évolution coopérative en toute sérénité.
Je vais faire de mon mieux pour être utile à la SCIC, je vais mettre à profit mon sens de l’organisation, ma rigueur et ma bonne humeur.
Je sais m’adapter aux situations de conflits, à chaque problème une solution. Il faut régler cela de façon intelligente. Nous pouvons ne pas être d’accord, il faut en discuter, il n’y a pas de mauvaise réponse et il est nécessaire de faire des choix. Comme me dirait mon mari faire des choix c’est aussi renoncer….
Je consacre une partie de mon temps à ielo en tant que salariée, j’ai également consacrée une partie de mon temps en tant que bénévole.
Pour moi la scic ielo a un bel avenir devant elle, il y aura certainement des virages à prendre. De mon point de vue l’union fait la force.
– Projet Restaurant universitaire Champlain
->Gros projet réalisé en paille hachée ielo,
– La maison de l’habitat à Périgueux
->idem : Isolation écologique, économique et confortable. Que du plus!
La communication est extrêmement importante pour éviter les ambiguïtés et désamorcer les conflits.
Michel Brochu
Gérant de l’entreprise de charpente Atelier Isac
j’ai 59 ans, je dirige
l’entreprise Atelier Isac depuis 24 ans, entreprise engagée depuis ces
débuts dans l’écoconstruction et le bien être des humains. L’entreprise
propose les prestations de charpente, ossature bois, isolation extérieure et
intérieure, couverture, menuiserie extérieure et intérieure, agencement et
doublage(cloison sèche). Je crois en la force du collectif, dans la
coopération, c’est pourquoi depuis toujours je me suis investi dans
différente organisations « l’équipe sera toujours plus forte que le plus
fort de l’équipe »
La mission de la scic ielo est de développer des isolant à base de paille hachée, produite localement, en générant une ressource complémentaire pour les agriculteurs et tout en favorisant la régénération des sols. La gouvernance joue un rôle important pour soutenir et développer cette filière. Les défis principaux, sont de trouver son modèle économique viable dans les proches années, d’obtenir les certifications nécessaires à
son développement et de trouver des partenaires afin de développer des structure sur l’ensemble du territoire.
j’envisage d’apporter mes connaissances et mes compétences au service de la structure et dans
l’intérêt de la structure. Je serais vigilant afin de rester intègre et authentique dans mes comportements et mes positions.
Restaurant universitaire champlain
La transparence dans la communication est indispensable et nécessaire à des échanges fructueux et durables. Je suis attentif à être authentique dans mon comportement et d’être dans l’écoute active avec bienveillance.
Loïc Lappellegerie
Co gérant de l’entreprise de Charpente Idée Bois Construction
Issu de l’industrie en tant que projeteur en conception et mécanique industrielle pour des machines spéciales, j’ai pris gout à la construction bois en réalisant une auto construction.
Ce gout m’avais déjà était un peu suggéré par un grand père charron et l’autre ébéniste qui m’ont initié déjà tout jeune.
C’est en 2010 que j’ai décidé de franchir le pas et de me former à la charpente et ossature bois pour ensuite co-fonder Idée Bois Construction, société artisanale spécialisée dans la construction bois.
Profondément convaincu d’une nécessité de faire quelque chose pour une planète plus propre et pour nos enfants, c’est en 2019 que j’ai croisé le chemin de Nicolas Rabuel qui avait comme projet une belle aventure en adéquation avec mes valeurs.
Un nouveau défi est à relever et je compte bien apporter mon expérience pour que ce projet soit accessible au plus grand nombre.
Partager sa propre expérience, écouter celle des autres, mettre en commun nos compétences, aller plus loin, protéger son environnement, tisser des valeurs qui profitent à tous, pouvoir en vivre dignement, convaincre l’ensemble des acteurs, voici quelques exemples de ma vision des choses.
Contribution Stratégique et Résolution de Conflits : L’écoute, le respect, l’empathie, la rigueur, la communication, le partage sont quelques ingrédients qui devraient tendre vers une belle continuité des choses.
Nous ne pouvons qu’être fiers de partager cette même coopérative et ses valeurs, l’idée est de se donner les moyens de communiquer suffisamment afin que les sociétaires viennent d’eux mêmes, ce doit être une évidence de penser paille hachée pour chaque nouveau projet.
Brice Kester,
Architecte à l’Agence Duclos. À réalisé le premier chantier en paille hachée sous ATEx de cas b (CROUS Champlain).
Architecte depuis 2009, j’ai réalisé tout mon parcours professionnel à l’Agence Duclos depuis la fin de mes études.
En Avril 2021, je deviens associé en pleine formation construire en terre crue. En effet, quelques années avant j’ai commencé à impulser au sein de l’agence une volonté de construire autrement.
En 2021 nous avons été retenus pour l’opération du restaurant universitaire Champlain, premier bâtiment en France à être isolé en paille hachée sous ATEx de Cas B.
C’est aussi le 1er bâtiment BDNA a obtenir la médaille d’or en phase réalisation.
Aujourd’hui nous poursuivons ce chemin à travers nombres de thématiques comme la construction en terre crue avec du torchis (Mignaloux Beauvoir) ou le réemploi au futur Tiers Lieux de la Caserne Pont Achard à Poitiers.
Nous avons toujours le soucis de faire monter en compétence le territoire (MOA, MOE, entreprises) via des formations, des visites, des sensibilisations…
Le modèle de SCIC fait résonnance à ma vision de porter un projet pour le bien commun.
Le rôle de la gouvernance sera à la fois d’être une veille active auprès des sociétaires et des applications liés à la paille hachée pour faire progresser ce matériau. A ce jour, la SCIC sort de la phase d’essais et l’ATEx de cas A sonne l’heure de la massification. Ce virage est très important pour la suite afin d’assoir ce modèle dans la durée pour ce produit.
En tant que prescripteur, nous mettrons à contribution notre vision des choses au développement de la SCIC dans un esprit de curiosité, d’innovation. J’aurai à cœur de collecter les remarques des sociétaires prescripteurs pour les faire remonter. En tant qu’architecte, les conflits d’intérêts sont quasis inexistants. Si le cas devait se présenter je prendrai alors mes responsabilités en prévenant la SCIC et en me retirant de mes fonctions.
Dans ma pratique, le bien commun d’un projet fait parti de ma façon de travailler. Comme pour un projet architectural, je prendrai l’avis de tout le monde pour le faire remonter et permettre au conseil d’administration de débattre des sujets dans le but du projet commun de promouvoir et développer l’isolation en paille hachée. Personnellement, je pense que les futurs chantiers de la SCIC sont le développement d’ATEx / AT pour d’autres domaines d’emplois (rampants, combles…) pour répondre au marché. En parallèle les partenariats engagés avec d’autres produits (pare-pluies, revêtements coupe feu, …) sont à développer. Les outils de contrôle déjà en cours d’élaboration est aussi un projet à poursuivre. Enfin, la structuration de l’aspect commercial et de la diffusion du modèle d’usine de transformation à d’autres territoires est à soutenir pour développer rapidement un maillage sur l’ensemble du territoire français.
Les ATEx de cas B puis A ont permis d’avoir aujourd’hui une solution d’isolation en paille hachée reconnue comme technique courante qui a un
impact très important favorisant très largement son usage. La demande forte que suscite d’ATEx de cas A en témoigne.
La création de l’unité de production de Bonneuil Matours permet de servir de modèle à d’autres territoire et d’être prêt au développement d’autres unités sur l’ensemble du territoire.
La transparence et la communication sont favorables à la collégialité, fondement même de la SCIC. J’y contribuerai par une écoute attentive et une communication collégiale des information. La phase d’apprentissage du fonctionnent opérationnel du CA sera très importante pour répondre pleinement à cet objectif constant.
François-Xavier Vendeville,
Directeur de Bois Paille Ingénierie
Je suis ingénieur structure bois, gérant d’une SCOP Bois Paille Ingénierie. Impliqué dans la filière paille Ouest (Bretagne & PdL) depuis 10ans, j’ai à cœur de porter les initiatives et projets bas carbone dans la construction.
La gouvernance de la SCIC ielo nécessite une bonne compréhension de ses valeurs initiales, des enjeux du marché et de l’écoute pour co-construire une aventure commune.
Je peux apporter ma connaissance du marché et des filières biosourcées locales et nationales.
S’il y avait des conflits d’intérêts je démissionnerais de mon rôle au sein du conseil.
La SCIC ielo doit être une aventure collective, je soutiendrai cette vision dans la limite de mon temps disponible.
Patrick Schmitt
Directeur général du bailleur social le Toit Vosgien
Une triple expérience professionnelle :
La Scic IELO propose une isolation biosourcée.
Le produit devra vaincre les pesanteurs du secteur du BTP.
La gouvernance sera présente aussi pour ouvrir des portes nécessaires au développement de IELO.
Contribution Stratégique et Résolution de Conflits :
Cette tête de pont Grand-Est et secteur Logement Social se décline par des actions concrètes de témoignage d’expérience. …
Quand les premiers chantiers auront été faits au Toit Vosgien.
Par définition, un maître d’ouvrage est non sachant. Cette posture quotidienne contribue a un recul vis à vis de solutions techniques. Cela peut servir dans les débats qui pourraient avoir lieu.
Laurent Portelance
Malvina Pau
Chargée d’investissement au sein du programme territoires d’innovation à la Direction de l’investissement au sein de la Caisse des Dépôts.
Malvina accompagnent les entreprises innovantes et vertueuses dans leur projets de développement en les aident à structurer leur fonctionnement et à sécuriser leur modèle économique.
Investisseure à la Banque des Territoires depuis 2 ans, j’ai 10+ années d’expérience dans le domaine du développement durable. L’alliance de la maîtrise des sujets financiers et impact seront des outils utiles à la poursuite de la mission de ielo.
Accompagner la structuration et le déploiement de la filière de l’isolation par paille hachée insufflée. Gouvernance collégiale où 1 homme = 1 voix, force de
cohésion mais challenge de parvenir à prendre des décisions et maintenir en priorité les intérêt de l’entreprise avant ceux des sociétaires.
Contribution par apport du réseau des entreprises Territoires d’innovation et du réseau Caisse des Dépôts, et expertise dans la gouvernance d’entreprises, y compris SCIC.
Essaimage territorial de ielo
Thomas Garnesson,
Chef de Projets Matériaux et Systèmes Constructifs chez Nobatek
Sociétaire de la SCIC ielo a titre personnel, j’occupe le poste de Chef de Projets sur la thématique Matériaux et Systèmes Constructifs au sein du centre de recherche Nobatek/Inef4, lui aussi sous format SCIC.
Salarié de Nobatek/Inef4 depuis 10 ans ma mission principale est d’accompagner le développement de solutions constructives pour la transition environnementale du secteur de la construction. Je m’intéresse plus particulièrement à l’emploi des matériaux biosourcés à la terre crue et plus généralement aux principes d’économie circulaire.
La SCIC ielo se donne pour mission de développer et commercialiser l’isolation paille hachée. Réunis lors des Assemblées Générales les sociétaires élisent les membres du Conseil d’Administration. C’est le CA qui définit les orientations stratégiques de la SCIC.
Le rôle du CA est donc décisif pour conduire ielo vers l’atteinte de ses objectifs. Pour une gouvernance efficace il me parait primordial que l’ensemble des parties prenantes (sociétaires, membres du CA, membres du comité de direction, salariés) s’accordent sur un objectif commun.
Au sein du CA je propose d’apporter ma connaissance des enjeux liés au développement de solutions pour le bâtiment et plus largement des enjeux liés au secteur de la construction. Le développement d’une solution
d’isolation compatible avec la transition environnementale est l’un des objectifs portés par la SCIC ielo. Je souhaite contribuer à l’atteinte de cet objectif en profitant des expertises des autres membres du CA pour
élargir mon prisme d’analyse. C’est l’association de ces expertises qui permettra à Ielo de réunir les secteurs de l’agriculture et de la construction pour le développement d’une solution profitable à tous.
En l’absence de solution qui permet de réunir les intérêts de toutes les parties prenantes, des conflits peuvent naitre. Leur résolution nécessite d’établir un compromis accepté par tous. C’est dans la recherche de ces
consensus que nous devons tous nous engager pour assurer la réussite du projet Ielo.
Pour conserver son utilité pour le collectif, ielo devra s’assurer que les sociétaires partagent un objectif, une vision commune. Ielo est un outil géré de façon collaborative dans l’intérêt de tous ses sociétaires (Société
Collaborative d’Intérêt Collectif).
Création avec Brin d’Or d’une ligne de transformation de la paille pour la production de l’isolant paille hachée : il s’agit du premier outil de production de l’isolant paille hachée.
Obtention d’une ATEx de cas « a » pour le procédé d’isolation par insufflation de paille hachée en paroi verticale : cette ATex permet une reconnaissance du procédé en technique courante nécessaire à la large
diffusion de la solution.
La transparence est essentielle au bon fonctionnement de la SCIC. Sans elle, créer un climat de confiance entre sociétaires est impossible. Et c’est par une communication efficace que l’on limite les risques
d’incompréhensions qui peuvent mener au conflit.
Pour contribuer à cette transparence et à une communication efficace, les membres du CA doivent justifier leurs prises de position, être à l’écoute et accepter de revoir leurs opinions.
Pierre Millon,
Sociétaire soutien. Contrôleur technique référent régional Biosourcé & Réemploi.
J’ai 27 ans et j’habite à Nantes.
Après un BTS Bois et Habitat, j’ai poursuivi mes études avec un diplôme Ingénieur Matériau Bois et Biosourcés de l’Ecole Supérieure du Bois (Nantes) .
Depuis, j’exerce en tant qu’ingénieur généraliste en Contrôle Technique Construction, je suis spécialisé dans les sujets de réemploi et d’utilisation de matériaux biosourcés / géosourcés.
Depuis peu, j’ai également en charge une équipe de 6 ingénieurs CTC et j’occupe le poste de référent technique régional.
A mon sens, l’objectif de la SCIC Ielo est de massifier l’utilisation de l’isolation en paille, via la commercialisation sous forme hachée, en y
associant les acteurs locaux (agriculteurs notamment).
Le principe de gouvernance défini par le modèle SCIC permet d’intégrer un maximum de partie prenante à l’acte de construction, en faisant émerger les idées bénéfiques pour le collectif.
Ma participation se fait à titre personnel, sans lien direct avec mes fonctions professionnels et en dehors de mon temps de travail.
J’envisage de mettre à disposition mes compétences techniques et mes retours d’expériences professionnelles pour participer au développement de la SCIC, notamment sur le cadre normatif et réglementaire.
Mon soutien au développement passe par l’aide à la définition des limites du produit et des besoins du secteur de la construction.
Depuis mon engagement il y a 1 an, je croix beaucoup au modèle Ielo et ma candidature prouve mon adhésion à ce projet collectif et à l’avenir de ce
produit.
– RU Champlain à Poitiers (Cas b)
-> Prouver que la paille hachée fonctionne
– Obtention de l’ATEx de cas a
-> Massifier l’usage
La transparence et la communication permettent de faire adhérer le plus grand nombre au projet collectif et rendre compte aux sociétaires
L’absence d’intérêt professionnelle dans mon action permet de répondre à cette exigence de transparence.
